“Как мотивировать сотрудников?”
Управляющие сети салонов красоты не мотивированы на рост дохода компании, занимаются второстепенными задачами.
- Посчитана фин. модель для салонов
- Внедрены KPI управляющих, привязанные к плану по обороту
- Посчитаны и внедрены бонусы для администраторов.
Прирост оборота 72% к прошлому году. Сотрудники мотивированы на рост выручки компании.
Не можем обрабатывать новые входящие заявки, т.к. на производстве хаос, сотрудники перегружены, все делают всё.
- Описаны ключевые бизнес-процессы компании: продажа, производство, координация проектов, а также созданы все материалы к ним;
- Созданы должностные инструкции для всех ключевых должностей компании;
- Систематизация внедрена в работу.
Прирост оборота 72% к прошлому году. Сотрудники мотивированы на рост выручки компании.
“Никто не сделает лучше меня, но скоро я порвусь”
На собственнике ведение переговоров и заключение контрактов, подготовка КП, координирование реализации проектов.
- Описаны ключевые задачи для выхода новых сотрудников: координатор проектов, менеджер по продажам, финансовый менеджер;
- Запущена и реализована воронка подбора координатора;
- Собственник выведен из ключевых процессов текущего бизнеса.
Прирост оборота 72% к прошлому году. Сотрудники мотивированы на рост выручки компании.