Исправим при помощи систематизации Ваших бизнес процессов
Активный рост бизнеса привел к хаосу, а у вас внезапно не десять рук?
Внедрим все необходимые инструкции и регламенты
Научим ваш бизнеса работать автономно от Вас
Эксперт по систематизации
Дарья Качалич
01
02
Освободим время для себя и масштабирования бизнеса
03
Какая, возможно, у вас сейчас ситуация:
Вы являетесь предпринимателем, собственником компании
Оборот примерно
от 100 млн. в год до 500 млн. Есть цель вырасти до 1 млрд.
от 100 млн. в год до 500 млн. Есть цель вырасти до 1 млрд.
Бизнесу примерно 3-5 лет
Вы отлично знаете свой продукт, как его продать, но столкнулись с тем, что у вас начался активный рост и вместе с ним начался хаос в процессах, стало страдать качество работы, все сотрудники перегружены, сроки исполнения обязательств срываются.
?
И скорее всего, у вас актуальны такие задачи как:
Я хочу понять, какие действия в маркетинге и продажах помогут мне увеличить прибыль бизнеса
Я знаю, что без построения системы масштабирование невозможно, но сам(а) я систематизировать все не могу
У меня кризис роста и пора наводить порядок внутри компании
Хочу поменять систему мотивации персонала, чтобы все работали на результат
Я хочу реализовывать свои масштабные идеи
Я хочу выйти из операционки действующего бизнеса и открыть новые направления
Как мы сможем помочь решить эти задачи
По которой сможем навести порядок в процессах и выделим 3 ключевых действия
Найдём траекторию
Инструкции, должностные регламенты, системы мотивации, документы фин. учёта и т.д.
Подготовим инструменты
Покажем как всё делегировать и систематизировать
Внедрим
в Ваш бизнес
в Ваш бизнес
Подготовим шаги для масштабирования бизнеса и роста выручки
Покажем пути масштабирования
1
2
3
4
Давайте выполним первый пункт уже сейчас и бесплатно!
Заполните небольшую анкету о своём бизнесе и получите диагностическую сессию от нашего директора Дарьи, где узнаете
Шаги по систематизации на основании ваших текущих "болей"
Шаги по систематизации на основании ваших текущих "болей"
Кейсы:
Кейс #1
“Как мотивировать сотрудников?”
Точка А:
Управляющие сети салонов красоты не мотивированы на рост дохода компании, занимаются второстепенными задачами.
Шаги:
- Посчитана фин. модель для салонов
- Внедрены KPI управляющих, привязанные к плану по обороту
- Посчитаны и внедрены бонусы для администраторов.
Точка Б:
Прирост оборота 72% к прошлому году. Сотрудники мотивированы на рост выручки компании.
Кейс #2
“У нас кризис роста”
Точка А:
Не можем обрабатывать новые входящие заявки, т.к. на производстве хаос, сотрудники перегружены, все делают всё.
Шаги:
- Описаны ключевые бизнес-процессы компании: продажа, производство, координация проектов, а также созданы все материалы к ним;
- Созданы должностные инструкции для всех ключевых должностей компании;
- Систематизация внедрена в работу.
Точка Б:
Прирост оборота 72% к прошлому году. Сотрудники мотивированы на рост выручки компании.
Кейс #3
“Никто не сделает лучше меня, но скоро я порвусь”
Точка А:
На собственнике ведение переговоров и заключение контрактов, подготовка КП, координирование реализации проектов.
Шаги:
- Описаны ключевые задачи для выхода новых сотрудников: координатор проектов, менеджер по продажам, финансовый менеджер;
- Запущена и реализована воронка подбора координатора;
- Собственник выведен из ключевых процессов текущего бизнеса.
Точка Б:
Прирост оборота 72% к прошлому году. Сотрудники мотивированы на рост выручки компании.
Из чего состоит стратегический консалтинг:
1 стратегическая сессия с индивидуальным планом развития
2 месяца индивидуального сопровождения
9 установочных встреч по понедельникам
9 воркшопов по 2 часа - непосредственная работа по систематизации и масштабированию
Команда ТОП-менеджеров может присутствовать
Эффективные инструменты внедрения бизнес-процессов в компанию
Программа систематизации
Детальная проработка пути клиента на стратсессии, фиксация ключевых бизнес-
процессов;
процессов;
Формулировка миссии, корпоративной культуры и принципов взаимодействия в компании
Описание ключевых регламентов, чтобы обеспечить каждый бизнес-процесс
ответственным
ответственным
Создание системы контроля за работой ответственных - чтобы контролировать
главное и не отвлекаться на мелочи
главное и не отвлекаться на мелочи
Проработка системы мотивации команды, работающей на рост оборота
Внедрение эффективных инструментов систематизации и управления командой
Никаких домашек, работаем только на воркшопах — достаточно 4 часов в неделю.
Доверительная и конфиденциальная атмосфера, в которой можно обсуждать цифры
Это НЕ обучение, это 100% практики и внедрение системы.
Перед стартом на стратсессии прорабатываем индивидуальную траекторию развития.
