Поможем автоматизировать ваши бизнес-процессы и избавим от неэффективной рутины
Активный рост бизнеса привел к хаосу, а у вас внезапно не десять рук?
Создадим необходимые инструкции и регламенты
Внедрим систему – ваш бизнес
сможет функционировать автономно
info@10-ruk.com
Эксперт по систематизации
Дарья Качалич
01
02
Вернем вам ваше время и освободим пространство для масштабирования бизнеса
03
Портрет нашего клиента:
Вы эксперт в своем деле, но столкнулись с кризисом роста
Вы успешны и амбициозны.
И оборот от 100 до 500 млн в год это подтверждает. В планах куда большие цифры
Бизнес уже прошел первые кризисы развития –
существует от 3 до 5 лет
Вы знаете все о своем продукте. Но активный рост продаж стал испытанием на прочность: подвела организационная модель, сотрудники не мотивированы на развитие или перегружены задачами, качество работы страдает/поддерживается за счет переработок — ваших и команды. В результате дедлайны срываются, а клиенты уходят
?
Обратившись к нам, вы успешно закроете самые актуальные вопросы:
Как создать работающую стратегию масштабирования бизнеса и роста удовлетворенности клиентов
Как разработать грамотную организационно-функциональную систему для операционной деятельности
Справиться с выгоранием от постоянного контроля за процессами
Научиться управлять персоналом и финансами «не на износ», а с легкостью и удовольствием от результатов
Как преодолеть сопротивление и саботаж сотрудников, а также разрешить непонимание между собственниками
Разобраться в методах систематизации и делегирования, которые разгрузят вас и проложат путь к новым направления бизнеса
Как мы будем спасать ситуацию?
Выделим 3 ключевых действия
для достижения глобальных целей бизнеса
Найдем уникальную
траекторию развития
Предложим эффективные инструкции, должностные регламенты, системы мотивации, финансовые документы
Проработаем стандартизацию бизнеса
Покажем, как через делегирование и мотивацию улучшить показатели вашего бизнеса
Внедрим
в Ваш бизнес
Создадим наглядные и прозрачные шаги масштабирования бизнеса и роста выручки
Покажем пути
масштабирования
1
2
3
4
Обозначим цели по развитию на ближайший год
Сопровождение вашего бизнеса и мониторинг нововведений в течение двух месяцев
Сопроводим бизнес
5
Давайте проложим путь к вашим новым горизонтам!
Заполните небольшую анкету о своём бизнесе и получите диагностическую сессию от нашего эксперта Дарьи Качалич
в подарок.
Записаться на драйв-сессиию
Оставьте свои контактные данные в форме ниже и мы свяжемся с Вами в ближайшее свободное время
Обратный звонок
Оставьте свои контактные данные в форме ниже и мы свяжемся с Вами в ближайшее свободное время
Масштаб
Мы запустили 17 стартапов и помогли масштабироваться более 50 экспертам и предпринимателям
За последние 6 лет помогли заработать более 500 000 000 руб. своим клиентам и партнерам благодаря масштабированию по РФ
C кем мы сотрудничаем:
Производство и продажа оборудования, строительство и строительные материалы, легкая промышленность, HORECA, IT, медицинские услуги, маркетинговые услуги
Приглашаем и вас!
Кейсы:
Кейс #1
“Как мотивировать сотрудников?”
Точка А:
Управляющие сети салонов красоты не мотивированы на рост дохода компании, занимаются второстепенными задачами.
Шаги:
  • Посчитана фин. модель для салонов

  • Внедрены KPI управляющих, привязанные к плану по обороту

  • Посчитаны и внедрены бонусы для администраторов.
Прирост оборота 72% к прошлому году. Сотрудники мотивированы на рост выручки компании.
Кейс #2
“У нас кризис роста”
Не можем обрабатывать новые входящие заявки, т.к. на производстве хаос, сотрудники перегружены, все делают всё.
  • Описаны ключевые бизнес-процессы компании: продажа, производство, координация проектов, а также созданы все материалы к ним;

  • Созданы должностные инструкции для всех ключевых должностей компании;

  • Систематизация внедрена в работу.
Точка Б:
Благодаря избавлению от дублирующих функций производительность сотрудников выросла на 30%
Точка Б:
Шаги:
Точка А:
Кейс #3
“Никто не сделает лучше меня, но скоро я порвусь”
Точка А:
На собственнике ведение переговоров и заключение контрактов, подготовка КП, координирование реализации проектов.
Шаги:
  • Описаны ключевые задачи для выхода новых сотрудников: координатор проектов, менеджер по продажам, финансовый менеджер;

  • Запущена и реализована воронка подбора координатора;

  • Собственник выведен из ключевых процессов текущего бизнеса.
Точка Б:
Собственник запустил новое направление в компании.
Команда ТОП-менеджеров
может участвовать в систематизации:
1 стратегическая сессия с индивидуальным планом развития
2 месяца индивидуального сопровождения
9 воркшопов по 2 часа - непосредственная работа по систематизации и масштабированию
9 установочных встреч по понедельникам
Команда ТОП-менеджеров может присутствовать
Эффективные инструменты внедрения бизнес-процессов в компанию
Программа
систематизации
Детальная проработка пути клиента на стратсессии, фиксация ключевых бизнес-
процессов
Формулировка миссии, корпоративной культуры и принципов взаимодействия в компании
Создание системы контроля за работой ответственных — чтобы контролировать
главное и не отвлекаться на мелочи
Описание ключевых регламентов,
чтобы обеспечить каждый бизнес-процесс ответственным сотрудником
Проработка системы мотивации команды, работающей на рост оборота
Внедрение эффективных инструментов систематизации и управления командой
Никаких "домашек", работаем только на воркшопах — достаточно 4 часов в неделю
Мы строго следим за конфеденциальностью данных.
Все цифры только между нами
Только 100% практики и внедрение системы в реальном времени
Траектория развития прорабатывается под конкретный кейс
Остались вопросы?
Ответим в любом мессенджере
и по телефону
@ Все права защищены
Политика конфиденциальности