Создадим систему, которая поможет прийти к результату
03
Внедрим системные решения в работу команды
04
Это сопровождение для предпринимателей, которое помогает создавать системный масшабируемый бизнес, выстраивать прозрачные договоренности с командой и достигать стратегических целей.
Масштаб через систематизацию
Сотрудники не берут на себя ответственность за результаты
Зачем нужна систематизация
Без системы
Когда есть система
Постоянно одни и те же пожары, которые тушат руководители и собственник
Все делают всё
Есть инструкции, которые никто не читает
Рост компании повлиял на качество продукта и сервиса
Если вы выйдете из операционки все развалится
Итого: вы работаете на бизнес, выгораете, но топчетесь на месте
Сотрудники знают свои области ответственности и их мотивация привязана к результату
Описаны процессы и алгоритмы действий в повторяющихся процессах
У всех процессов есть ответсвенный и результат который он дает компании
Все материалы внедрены в работу каждого и регулярно обновляются
Компания растет органично, без потери качества продукта и сервиса.
У вас есть точки контроля, с помощью которых вы управляете бизнесом и развиваете его
Итого: вы занимаетесь новыми задачами, которые дают новые результаты вашему бизнесу
Наши услуги:
Бесплатная диагностика бизнеса
Продолжительность: 60 минут
Разберем ваши вопросы по систематизации
1
2
3
4
Определим ключевые действия, которые помогут навести порядок здесь и сейчас
Дадим рекомендации по самостоятельной систематизации и ее внедрению
Стратегическая сессия по систематизации
Продолжительность: 3-4 часа
Формулируем цели бизнеса (оборот, прибыль и другие ключевые показатели) на 1 год;
Выявляем ключевые векторы развития всех департаментов;
Формулируем четкий перечень материалов и инструментов по систематизации, с помощью которых будем достигать поставленных целей.
Систематизация бизнеса
Продолжительность: 2 месяца
Стратегическая сессия с построением плана по систематизации
Реализация плана с экспертом и вашим личным менеджером — 2 месяца вместе создаем все необходимые документы по систематизации — корпоративную культуру, должностные инструкции, регламенты, положение о мотивации и пр.
Внедряем все созданные документы в работу команды.
Сопровождение бизнеса
Продолжительность: по договоренности
Ежемесячное сопровождение собственника по построению и поддержанию эффективной системы управления.
Определим ключевые действия, которые помогут навести порядок здесь и сейчас
Дадим рекомендации по самостоятельной систематизации и ее внедрению
Стратегическая сессия по систематизации
Продолжительность: 3-4 часа
Формулируем цели бизнеса (оборот, прибыль и другие ключевые показатели) на 1 год;
Выявляем ключевые векторы развития всех департаментов;
Формулируем четкий перечень материалов и инструментов по систематизации, с помощью которых будем достигать поставленных целей.
Систематизация бизнеса
Продолжительность: 2 месяца
Стратегическая сессия с построением плана по систематизации
Реализация плана с экспертом и вашим личным менеджером — 2 месяца вместе создаем все необходимые документы по систематизации — корпоративную культуру, должностные инструкции, регламенты, положение о мотивации и пр.
Внедряем все созданные документы в работу команды.
Сопровождение бизнеса
Продолжительность: по договоренности
Ежемесячное сопровождение собственника по построению и поддержанию эффективной системы управления.
Фундамент планирования. Финмодель помогает спрогнозировать выручку, прибыль и поставить четкие планы команде.
Корпоративная культура
Набор базовых ценностей, убеждений, принципов и норм, разделяемых всеми сотрудниками, вне зависимости от должности.
Оргструктура
Система, описывающая ключевые результаты деятельности сотрудников, а также структуру подчинения в компании
Регламенты, инструкции
Описание бизнес-процессов, обязанностей сотрудников компании, подготовка шаблонов для эффективной работы.
Стандарт адаптации
Описание адаптации позволяет ускорить обучение и интеграции в компанию для новых сотрудников.
Внедрение систематизации
Помогаем не только описать процессы, но поэтапно внедрить систему и выстраивая четкие договоренности с командой.
систематизация
финансовый план
Фундамент планирования. Финмодель помогает спрогнозировать выручку, прибыль и поставить четкие планы команде.
Корпоративная культура
Набор базовых ценностей, убеждений, принципов и норм, разделяемых всеми сотрудниками, вне зависимости от должности.
Оргструктура
Система, описывающая ключевые результаты деятельности сотрудников, а также структуру подчинения в компании
Регламенты, инструкции
Описание бизнес-процессов, обязанностей сотрудников компании, подготовка шаблонов для эффективной работы.
Стандарт адаптации
Описание адаптации позволяет ускорить обучение и интеграции в компанию для новых сотрудников.
Внедрение систематизации
Помогаем не только описать процессы, но поэтапно внедрить систему и выстраивая четкие договоренности с командой.
КАК ПРОХОДИТ СОПРОВОЖДЕНИЕ
1
Проводим стратсессию
для построения индивидуального плана развития
2
Создаем чат
для получения обратной связи в процессе сопровождения
3
Эксперт по систематизации
который держит вас в фокусе
4
Еженедельный трекинг
от вашего персонального менеджера по систематизации
5
Еженедельные встречи
для определения фокуса на неделю
6
Еженедельные воркшопы
непосредственная работа по систематизации вашего бизнеса
7
Презентация команде
чтобы система действительно заработала
мы строим прозрачную систему управления бизнесом
Стратегическая сессия
+
Созданные материалы
+
Внедрение
=
Системный масштабируемый бизнес
Результаты работы с нами
Сформировано:
Четкое понимание целей по обороту, прибыли.
Описаны:
Миссия, корпоративная культура и принципы взаимодействия в компании
Все основные регламенты и материалы к ним, на каждый каждый бизнес-процесс есть ответственный сотрудник;
Должностные инструкции, каждый сотрудник понимает за что отвечает именно он;
Описан стандарт адаптации персонала, чтобы бесперебойно развивать ваш бизнес;
Сформирована Мотивация персонала, нацеленная на финансовый результат;
Составлены Воронки подбора ключевых должностей чтобы минимизировать ваше участие в подборе;
Проведено:
ВНЕДРЕНИЕ в работу вашей команды.
Итог:
Процессы работают
Вы научились строить масштабируемый бизнес не на интуитивных навыках (своих и команды), а на прозрачных договоренностях
Вы занимаетесь контролем и развитием компании
Наши ценности и преимущества работы с нами:
1
2
3
4
На стратсессии формируем индивидуальный список задач, которые помогут вырасти именно вам. Можете реализовать сами или с нами.
Внедряем систематизацию, необходимую здесь и сейчас, не перегружая команду бюрократией и кучей ненужных документов. Никаких бумажек, которые лежат на полке!
Не обучаем, а вместе создаем готовую систему в вашем бизнесе.
Поддерживаем собственника во внедрении инструментов в работу команды
кто мы
Основатели сервиса 10 РУК
Юлия Власова и Дарья Качалич
лет управления бизнесом на двоих
Мы масштабируем бизнесы через выстраивание системы, чтобы предприниматель реализовывал свои самые смелые мечты
20+
стартапов запущено
15+
стратегических сессий проведено для компаний
30+
часов предпринимателей высвобождаем ежемесячно
2.000+
увеличили оборот и прибыль с января 2023 в своем бизнесе 10 РУК
В 5 раз
описываем сложный бизнес-процесс
За 10 часов
привлекли под 3% годовых на развитие бизнесов
5.000.000 руб.
оборота помогли заработать своим клиентам и партнерам
Более 500.000.000 р.
Бесплатная диагностика
Запишись и получи готовые решения, которые помогут начать наводить порядок в твоем бизнесе прямо сейчас.
Продолжительность: 60 минут
Разберем ваши вопросы по систематизации
Определим ключевые действия, которые помогут навести порядок здесь и сейчас
Дадим рекомендации по самостоятельной систематизации и ее внедрению
Отзывы о бесплатной диагностике
Видео-отзыв
Аудио-отзыв
Обратный звонок
Оставьте свои контактные данные в форме ниже и мы свяжемся с Вами в ближайшее свободное время
Кейсы:
Кейс #1
“Как мотивировать сотрудников?”
Точка А:
Управляющие сети салонов красоты не мотивированы на рост дохода компании, занимаются второстепенными задачами.
Шаги:
Посчитана фин. модель для салонов
Внедрены KPI управляющих, привязанные к плану по обороту
Посчитаны и внедрены бонусы для администраторов.
Прирост оборота 72% к прошлому году. Сотрудники мотивированы на рост выручки компании.
Кейс #2
“У нас кризис роста”
Не можем обрабатывать новые входящие заявки, т.к. на производстве хаос, сотрудники перегружены, все делают всё.
Описаны ключевые бизнес-процессы компании: продажа, производство, координация проектов, а также созданы все материалы к ним;
Созданы должностные инструкции для всех ключевых должностей компании;
Систематизация внедрена в работу.
Точка Б:
Благодаря избавлению от дублирующих функций производительность сотрудников выросла на 30%
Точка Б:
Шаги:
Точка А:
Кейс #3
“Никто не сделает лучше меня, но скоро я порвусь”
Точка А:
На собственнике ведение переговоров и заключение контрактов, подготовка КП, координирование реализации проектов.
Шаги:
Описаны ключевые задачи для выхода новых сотрудников: координатор проектов, менеджер по продажам, финансовый менеджер;
Запущена и реализована воронка подбора координатора;
Собственник выведен из ключевых процессов текущего бизнеса.
Точка Б:
Собственник запустил новое направление в компании.